7月12日，瑞安公司在青島膠州三里河110千伏輸變電工程項目部，召開2024 年年中工作會議。公司總經辦、總師辦、各部室主任、副主任，各班組長、副班長，自建隊長、副隊長，在建項目經理、分公司（辦事處）經理共30人參加會議，集團董事曲鐵騎視頻參加會議。

會上，公司總經理張偉帶領全體成員學習集團公司年中工作會議董事長趙峰講話精神。各部室、項目部匯報了2024 年上半年各項指標和重點工作完成情況，分析了存在的問題，并提出下半年重點工作計劃及措施。班子成員根據分管專業作工作部署，張偉進行總結點評，2024上半年，瑞安公司按照集團“錨定奮斗目標，在做精做強上攻堅突破”的工作部署，安全質量管理方面持續落實安全責任，提升公司安全質量管控水平，安全質量事件發生率再次壓降。通過開展“導師帶徒”、“優秀三種人”活動，穩步推進人才“三年培養計劃”。生產經營方面，順利送電重點項目13個，經營指標定量、定質、定期，確保萬無一失。資質維護工作有序推進，完成研發資料和課題整理。市場開拓方面，國網和業擴均已完成指標計劃。2024下半年，生產管理方面全力提升經營引領生產質效，持續激發內生動力，強化青年骨干員工培養。全力確保年度施工任務按期完成，公司經營班子成員牽頭成立攻堅小組，堅決完成青島膠州三里河110千伏輸變電工程10月底投產結算、青島市北海岸35千伏輸變電工程12月份投產、青島平度郁秩220千伏變電站新建工程12月份投產。積極做好創優準備，即墨華瑞項目爭創省公司精品工程和中電建協綠色建造工程，平度郁秩、膠州三里河項目爭獲國網金銀獎。

張偉總結本次會議的部署和安排，請各位管理骨干嚴格執行相關要求。安環部牽頭完善應急處置流程，分專業完善組織機構，特別突出首席響應機制。扎實推進技術創新與員工培養，制定瑞安公司“工匠”培養計劃。各專業要按照2024年重點工作排版，盯緊管理能力提升“關鍵要素”不放松、盯緊施工任務“關鍵環節”不放松、盯緊安全質量“關鍵底線”不放松，圓滿完成下半年工作任務。

曲鐵騎做指示和建議，肯定瑞安公司上半年的工作完成情況，感謝每一位員工的辛苦付出。做出以下指示，一是安全管理方面加強安全意識，確保每一位員工能做到自我安全回到駐地。做實事故案例的學習，不要讓同樣事故發生在我們身上。二是要有完善的事故處理機制流程，事件發生后要盡全力把影響降到最低。安全總監牽頭再次梳理現有的應急機制，并進行完善。確保員工安全就是確保企業的生命線，安全要遠重于企業效益。三是瑞安公司合同管理方面有了提升，繼續樹立“簽合同就要打官司的準備”的意識。四是西里項目事件提示我們在經營管理活動中，不斷提升我們的管理格局和思想高度，減少熵增的可能。最后，希望瑞安公司在目前非常困難的冷周期內，保持安全、專業、穩健運營的勢頭，保證員工生活工作一切平安。（撰稿：曲帆帆）